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安全管理
争创“安全型”班组 助推企业发展
作者:司炜 文章来源:尿素车间 发布于:2019-06-06 08:38
 

  为响应集团公司号召,尿素车间化工丙班积极创建“安全型”班组。该班组现有成员11人,其中女工2名,35周岁以下员工10人,是一个充满活力、朝气蓬勃的年轻团队。

  多年来,在车间领导的关怀和全体成员的共同努力下,我班组以公司“六型班组”为依据,下大气力开展班组建设活动,对班组成员在生产、安全方面的工作进行了逐步规范,阶段性取得了一定成绩。

  一、建立制度,明确责任

  由于人员的个体差异,大家在工作习惯和执行力上存在一些差距,只有规范制度建设并贯彻落实到位,才能更好的开展工作。为此,我班组结合实际,建立健全了岗位人员责任制度、隐患排查上报制度、巡检制度、现场定置管理制度、设备润滑管理制度等多项制度,组织班组成员利用每轮下第一个白班的时间进行宣讲学习,日常工作中加大对制度执行情况的检查、考核,确保制度得以正确、坚决执行,有力保证了人员及设备的安全,为完成生产任务奠定了坚实基础。

  二、精益求精,达标达产

  隐患整改工作,我们力求精益求精,事事有回音。对此,我班组积极响应公司及车间号召,组织全员开展现场自查自纠、夏季高温时期设备润滑等特殊检查。针对发现的隐患问题,能整改的马上整改,整改不了的及时上报。这些隐患既有设备方面的,也有环境、操作等方面的,隐患的整改落实,有效的降低了事故发生率,保障了车间的正产生产运行。

  对比集团公司“5643”工作理念,我们还有不少差距。在今后的工作中,我们将不断自我完善,取得更大进步,更好地服务公司生产大局,为企业扭亏脱困贡献力量。

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